استحوذت شركة SupplyOne للتو على أحد موردي العبوات الواقية في نيو إنجلاند. أكملت CCL شرائها لـ Sleever. شركة International Paper تشتري شركة North Pacific Paper مقابل 360 مليون دولار.
إذا كنت تتابع أخبار التعبئة والتغليف، فقد رأيت هذه العناوين الرئيسية. إذا لم تتابع أخبار التعبئة والتغليف، فربما تفتقد شيئًا مهمًا لعملك.
عندما تشتري الشركات الكبرى بعضها البعض، تتعزز الصناعة. عدد أقل من اللاعبين المستقلين يسيطرون على المزيد من السوق. لطلب مدير العلامة التجارية صناديق الهدايا المخصصة ، يؤدي هذا الدمج إلى مخاطر لا يراها معظم الأشخاص إلا بعد تأخير الشحنة.
لقد كنا مصنعًا مستقلاً لصناديق الهدايا المخصصة منذ عام 2008. لقد رأينا هذا النمط من قبل. إليك ما يعنيه دمج الصناعة فعليًا لسلسلة التوريد الخاصة بك، وكيفية حماية علامتك التجارية.
عندما تقوم شركة عملاقة مثل International Paper بشراء شركة مصنعة للورق، فإنها تتحكم في إمدادات المواد الخام. عندما تقوم شركة CCL بشراء شركة تصنيع الأكمام، فإنها تتحكم في تنسيق تعبئة محدد.
بالنسبة للشركة المستحوذة، هذا شيء عظيم. يحصلون على وفورات الحجم. يحصلون على حصة أكبر في السوق.
بالنسبة لك، العلامة التجارية التي تشتري عبوات مخصصة ، فهذا يعني عادةً ثلاثة أشياء:
ارتفاع الأسعار: يؤدي الدمج إلى تقليل المنافسة. عندما تكون الخيارات أقل، ترتفع الأسعار.
مرونة أقل: لدى التكتلات الكبيرة عمليات موحدة. إنهم جيدون في صنع الملايين من الصناديق المتطابقة. غالبًا ما يكونون سيئين في صنع كميات صغيرة من العبوات المخصصة للغاية.
تغيير الأولويات: إذا كانت إحدى الشركات تمتلك مصنعًا للورق وعلامة تجارية للتغليف، فإنها ستعطي الأولوية للطلبات الداخلية الخاصة بها على العملاء الخارجيين. قد يتم دفعك إلى أسفل القائمة.
ولهذا السبب استقرار سلسلة توريد التغليف المخصص في عام 2026. يصعب الحفاظ على
إذا كنت تعتمد على مورد تم الحصول عليه مؤخرًا، فستحتاج إلى طرح بعض الأسئلة الصعبة. ومن يملكهم الآن؟ هل لا يزال بإمكانهم الوصول إلى نفس المواد الخام؟ هل ستتغير مواعيدهم؟
المستقلة لتغليف الصناديق الصلبة المخصصة هذه السياسات الداخلية. لا تمتلك الشركة المصنعة نحن لسنا جزءا من تكتل ضخم. نحن نشتري السبورة الرمادية والورق الفني بناءً على احتياجاتنا الخاصة، وليس لأن الشركة الأم طلبت منا ذلك.
ويعتبر هذا الاستقلال ميزة تنافسية. وهذا يعني أنه يمكننا تبديل الموردين في حالة نفاد المخزون. يمكننا تعديل جدول الإنتاج الخاص بنا ليناسب عملية الإطلاق العاجلة، بدلاً من اتباع تفويض الشركة.
إن الاتجاه نحو الدمج يضر بالتغليف المخصص لقطاع الأعمال الصغيرة أكثر من غيره.
عمليات الاستحواذ الكبيرة مدفوعة بالحاجة إلى الحجم. إنهم يريدون إنتاج ملايين الوحدات المتطابقة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة. لكن علب الهدايا المخصصة نادراً ما تكون متطابقة. كل علامة تجارية لها أبعاد مختلفة، ومواد مختلفة، وتشطيبات مختلفة.
تعمل شركة تصنيع علب الهدايا الفاخرة التي تركز على التخصيص بشكل مختلف عن شركات الإنتاج الضخم.
مصادر المواد: نحن نعمل مباشرة مع مصانع الورق في الصين. نحن نستورد لوحًا رماديًا بوزن 1200 جرامًا وورقًا فنيًا بوزن 300 جرامًا+ بناءً على الاحتياجات المحددة لطلبك. نحن لسنا مقيدين باستخدام المواد من مصنع الشركة الأم.
سرعة الإنتاج: إذا كنت بحاجة إلى 500 صندوق بإغلاق مغناطيسي وختم برقائق ذهبية، فقد يرفض مصنع عملاق الطلب لأنه صغير جدًا. سيتولى مصنع مستقل لصناديق الهدايا المخصصة الطلب وينفذه على أكمل وجه.
الاتصال المباشر: عندما تعمل معنا، فإنك تتحدث إلى الأشخاص الذين يصنعون الصناديق. أنت لا تمر عبر ثلاث طبقات من بيروقراطية الشركات للحصول على عرض أسعار.
إذا كنت مالك علامة تجارية، فإليك نصيحتي للتعامل مع هذه الفترة من توحيد الصناعة:
1. قم بمراجعة ملكية المورد الخاص بك. اكتشف من يملك مورد التغليف الحالي الخاص بك. هل تم الحصول عليها مؤخرًا؟ إذا كان الأمر كذلك، اسأل عن التغييرات في سلسلة التوريد الخاصة بهم. هل ما زالوا يستخدمون نفس موردي الورق؟ هل المهل الزمنية الخاصة بهم مستقرة؟
2. قم بتنويع الموردين لديك. لا تضع جميع طلبات التغليف الخاصة بك مع شركة واحدة، خاصة إذا كانت تلك الشركة جزءًا من تكتل كبير. حافظ على علاقة مع صندوق مخصص مستقل مع الشعار . مورد إذا تعرض المورد الأساسي لديك لعطل، فأنت بحاجة إلى نسخة احتياطية يمكنها التدخل بسرعة.
3. تأمين المواد الخام. إذا كان لديك طلب كبير قادم، فتحدث مع المورد الخاص بك حول توفر المواد الخام. مع استحواذ شركات مثل International Paper على مصانع الورق، قد يتقلص المعروض من بعض أنواع الورق. يضمن الطلب المبكر حصولك على المواد التي تحتاجها قبل أن يقتنصها عملاء أكبر.
4. استقلال القيمة. هناك سبب وراء التغليف المخصصة المستقلة لعقود من الزمن. بقاء مصانع نحن رشيقون. نحن مستجيبون. نحن نهتم بكل طلب لأن كل طلب يبقي أضواءنا مضاءة. عندما تعمل مع شركة فرعية، فأنت مجرد بند في جدول بيانات. عندما تعمل معنا، فأنت شريك.
صناعة التعبئة والتغليف تتغير. تقوم SupplyOne وCCL وInternational Paper باتخاذ خطوات للسيطرة على المزيد من السوق. وهذا أمر جيد للمساهمين، ولكنه قد لا يكون جيدًا لسلسلة التوريد الخاصة بك.
باعتبارنا مصنع مستقل لعلب الهدايا المخصصة ، فإننا نقدم الاستقرار في عالم متغير. نحن لا نتأثر باندماج الشركات. نحن لا نخضع للسياسة الداخلية. نحن فقط نصنع عبوات رائعة، في الوقت المحدد، في كل مرة.
إذا كنت قلقًا بشأن اضطرابات سلسلة التوريد، أو إذا كنت تريد الحصول على رأي ثانٍ بشأن احتياجات التغليف الخاصة بك، فاتصل بنا. لقد قمنا بذلك منذ عام 2008. ونحن نعرف كيفية التعامل مع هذه التغييرات، ويمكننا مساعدتك في القيام بالمثل.
